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  • 刘晓晔2019-07-25 14:52:10

    想起了《2001太空漫游》,里面的人工智能HAL9000 除了快速处理之外,还能语音识别与交谈、脸部和图像识别、唇语读取,艺术欣赏、情绪分析、心里分析,游戏博弈等等,但就是这样一个标榜着从来没有出过错,也不会出错的电脑,在运行环境一切正常的情况下却成为了最恐怖的杀手。与男主角在外太空展开了惊心动魄的生死搏斗。虽然这是五十年前的电影,但是影片中所影射出AI可能带来的隐患和曝露的问题依然具有时效性。而这其中一个关键的议题就是信任和透明度。AI如果要充分发挥潜力,使用者必须要对其所做的推理,判断,建议及处理有足够的信任度。而要建立信任,一个AI系统所依据的模型,算法,所使用的训练数据,专业知识等就必须透明,可朔,可验证,并且在有效的治理体系下配合使用。否则就像该电影所预言的那样,人类可能会因此付出相当大的代价。

    • 2019-08-13 16:27:22

      这么多新技术,慢慢了解

    • 沈志文2019-08-12 18:27:43

      学习了,学习了,学习了!学习了!

    • 王一鸣2019-08-12 14:33:46

      厉害了,新技术越来越多,good boy

    • 由永桥2019-08-08 14:03:48

      这么多新技术,慢慢了解

  • 李祥敬2019-07-29 14:27:07

    现在新技术这么多,刚刚采购的设备就又落伍了,难道就让投资打了水漂?利旧是肯定的,但是采购的新设备如何与老设备“和平共处”这是一个大问题。既要考虑IT稳定性又要考虑IT的先进性。旧系统改造和新系统建设任重道远,不能一蹴而就,愁呀!

    • 7×24小助手2019-08-07 15:37:24

      感谢您的参与,若您在观看的过程中有哪些见解和想法,欢迎随时在互动区域提出哦

  • 都梦2019-07-24 11:41:50

    业务目标和IT目标怎么和谐,很多企业都在践行,大家有什么好的经验可以分享吗?

  • 韩雪2019-07-25 14:42:39

    IT基础架构正在朝着x86化、容器化、云化、自动化方向快速发展,但对于我们这种传统企业来说,传统的IT基础架构规模、庞大,并且短时间内还无法完全迁移到云上。由于老旧设备较多,故障率高,感觉只有采用休克疗法,这样可以节约人力资源。但是又造成了设备资源的浪费……

  • 孙思文2019-07-25 14:51:01

    想起了N年以前做项目经理的日子。巡检各个厂家负责自己的部分;一个系统故障得打一圈电话,叫各个厂家工程师过来,然后一起排查,及其耽误时间,尤其赶上客户有老旧设备的时候更甚。

  • 孙静2019-07-25 14:53:05

    最近,我身边很多工程师热烈地讨论了中国开源的当前现状,有些人说成长性不高,前景不是很乐观,现在越来越少的年轻人愿意去做这些表面上看起来难以获利的事情;也有一些人说从很多方面来看,中国开源还是在逐渐进步的,很多大的互联网公司愿意为之做贡献,并进行分享,同时也在很多著名开源项目代码上可以看到国内大学生的签名,这都是一个很好的现象。而我一直认为开源其实是没有国界的,它是一个开放的代码的国度。所以不用探讨中国的开源现状,它应该是在多方努力之下变得更好,为更多人做更好的事情,而这首先应该从企业开始。

  • 肖肖2019-07-25 14:55:02

    近年来从面向消费者的基于web的生产力应用(如Google Docs),到企业数据库管理套件,企业所依赖的这些工具正在越来越多地开始转移到云端。但与此同时,许多大公司们又不得不面临着一个问题,制定云战略并非如想象中那般容易。公有云解决方案在未来十年很可能会主导市场,但同时又有很多因素限制着企业现在很难全面采用公有云,比如安全方面的担忧,现有基础设施的局限性等等。而混合云则可以把多种云实施连接到一起,包括公有云和私有云,这就意味着至少在这些限制因素被解决之前混合云仍将十分流行

  • 李祥敬2019-07-29 14:10:33

    IT环境越老越复杂,什么微服务、多云、容器等,原有的运维系统都没法工作了。作为运维人员只能依靠人肉操作解决,耗时费力,自不待言。出现宕机或者应用不可用,老板说,我不要理由,你只要快速定位问题,快速解决问题。面对海量日志,运维人员已经双目“失明”。怎么办?有“AI”就有办法。AIOPS依靠人工智能和机器学习,不要人工操作,自动定位故障,自动解决。运维人员不再疲于奔命,“喝咖啡时间”更多了。

  • 孙进杰2019-08-07 14:42:33

    签到,活动形式不错,学习中

    • 黄晓敏2019-08-15 11:53:37

      活动形式不错,受益匪浅,学习中

    • 7×24小助手2019-08-07 15:37:33

      感谢您的参与,若您在观看的过程中有哪些见解和想法,欢迎随时在互动区域提出哦。

  • 邹松松2019-07-24 08:58:58

    签到呀

    • 杜振强2019-08-09 13:54:09

      怎么签到,没找到地儿啊

  • 徐涛2019-07-24 09:10:27

    第一次参与,这是什么形式,直播课程还是文字讨论主题?

    • 王施民2019-08-07 14:26:04

      这次是说什么的东西我没明白?

  • 杨晓蒙2019-08-06 15:21:10

    科技是为了更好的助力企业的发展,可以先找出临时方案让企业更好发展,然后再把终极解决方案一步步的落地实施

    • 谭博2019-08-09 13:37:57

      就没有终极方案吧,都在摸索中前进

  • 杨晓蒙2019-08-06 15:49:17

    数字化的解决方案,老师意思是先做智能化流程技术,那这个流程的规划设计就特别重要,如何把流程和客户工作紧密结合起来呢?

    • IBM专家2019-08-07 11:53:53

      还是目标导向,比如目标可以是是提升效率,提升准确度,提升客户体验等等,那流程自动化可能会为目标服务,可能会做流程重塑、改造,可能会是最小化人工干预等等

  • 王立钧2019-08-07 13:59:01

    大家好,视频清楚流畅值得一看

    • 7×24小助手2019-08-07 15:36:42

      感谢您的参与,若您在观看的过程中有哪些见解和想法,欢迎随时在互动区域提出哦。

  • 李志欢2019-08-07 13:59:19

    .很好!虽然在闲暇之余看了下,还是很不错的!

    • 7×24小助手2019-08-07 15:36:13

      感谢您的参与!您可以随时来这个平台观看精彩视频。活动会持续到8月16日,每周一更新,欢迎追剧,投票,吐槽,发表您的独特见解哦!

  • 张赣江2019-08-07 14:00:42

    签到 很高兴邀请我来参加

    • 王永才2019-08-07 14:48:18

      签到 很高兴邀请我来参加

  • 陈发泉2019-08-07 14:03:43

    签到。 还要十个字? 很麻烦

    • 7×24小助手2019-08-07 15:41:28

      其实没有要求必须签到的哦~~如果您有什么问题,可以在这里提出。若您在观看过程中有什么独到的见解,也欢迎在这里分享哦

  • 孙进杰2019-08-07 14:04:03

    签到,新形式符合短时学习特点,感谢

    • 7×24小助手2019-08-07 15:38:22

      感谢您对这次新形势的肯定,手动点个赞!

  • 刘乃强2019-08-07 14:09:17

    学习中,希望多些线上分享学习交流

    • 7×24小助手2019-08-07 15:32:47

      感谢您的参与,若您在观看的过程中有哪些见解和想法,欢迎随时在互动区域提出哦

  • 莫开刚2019-08-07 14:39:49

    签到签到,感谢IBM公司刚刚哈哈哈

    • 7×24小助手2019-08-07 15:37:40

      感谢您的参与,若您在观看的过程中有哪些见解和想法,欢迎随时在互动区域提出哦。

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